«Давайте обсудим»: как выстроить систему совещаний, которая работает
Во многих компаниях совещания вызывают у сотрудников лишь раздражение. Они занимают много времени, превращаются в длинные обсуждения без результата, одни и те же вопросы поднимаются снова и снова.
Проблема не в самих совещаниях, как таковых. Совещание – это управленческий инструмент. При правильном использовании он помогает быстрее принимать решения, синхронизировать команды и держать фокус на задачах бизнеса.
Поэтому мы провели вебинар, на котором разобрали, как выстроить простую и понятную систему совещаний, которая помогает управлять компанией, а не отнимает время.
Участники вебинара за одну встречу узнали:
- Почему совещания часто превращаются в бесполезные разговоры и какие ошибки чаще всего к этому приводят.
- Какие типы встреч нужны компании: оперативные, информационные, координационные, стратегические и проектные.
- Как определить цель совещания и подобрать правильный формат встречи.
- Как подготовить совещание: сформировать повестку, определить участников и распределить роли.
- Как проводить встречу таким образом, чтобы обсуждение не превращалось в хаос.
- Как фиксировать решения и превращать их в задачи.
Если вам нужна помощь во внедрении OKR в компании:
