«БесПОЛЕЗНАЯ оргструктура»: Недооцененный инструмент управления бизнесом
Во многих компаниях оргструктура существует формально: как схема для кадрового учета или как документ, к которому почти не обращаются в ходе работы. Это приводит к возникновению размытых зон ответственности, медленному принятию решений, перегрузке руководителей, зависимости бизнеса от конкретных людей.
Причина всего этого в том, что оргструктура не отражает реального разделения ролей и функций в компании.
Поэтому мы провели вебинар, на котором разобрали, почему оргструктура – это прикладной управленческий инструмент. Обсудили, как с его помощью сделать роли и функции прозрачными, устранить дублирование, сократить количество конфликтов и повысить управляемость бизнеса. Выяснили, на что обращать внимание, чтобы понять, что текущая оргструктура в работе не просто не помогает, но и мешает.
Благодаря этому видео вы всего за час с небольшим узнаете, как с помощью оргструктуры повысить управляемость бизнеса, сократить потери времени на согласования и создать более устойчивую систему работы.
Если вам нужна помощь в построении оргструктуры:
