1С может годами исправно обслуживать операционные процессы, но при этом не отвечать на один из главных вопросов собственника: какой финансовый результат получен и за счёт чего он сформировался.

Причины бывают разными. Механизм финреза не реализовали изначально или не настроили до конца. Или систему годами дорабатывали без учёта того, как изменения повлияют на формирование результата. Или переход из старой 1С в новую прошёл технически и формально: документы перенесли, пользователи начали работать – но модель управленческого учёта не была построена.

При этом финансовый результат важен – руководителю нужны эти данные, на их основании он может принимать решения: на какие направления обращать внимание, как устранить потери возникают потери, во что вкладывать ресурсы.

На вебинаре разберём:

• Как должен выглядеть работающий финансовый результат в типовой 1С и какие данные в итоге должен получать руководитель.
• Почему финрез может не формироваться, даже если сотрудники полноценно работают в системе.
• Какие ошибки возникают при настройке управленческого учёта и развитии 1С.
• Почему хаотичные доработки со временем могут разрушить механизм формирования финансового результата.
• Чем технический переход на новую систему отличается от полноценного построения управленческого учёта.
• Почему недостаточно просто настроить отчёты – нужно понимать, какие управленческие решения должны приниматься на основании этих данных.
• Какие особенности бизнеса могут искажать финансовый результат и почему их нужно учитывать при автоматизации.
• Что можно исправить в уже работающей системе без полного перевнедрения.
• Какие организационные изменения могут понадобиться помимо настройки самой 1С.
• Что делать компаниям, у которых пока есть только бухгалтерская система и нет полноценного управленческого контура.

На примерах покажем, чем отличается ситуация, когда 1С используется в оперативной работе, от ситуации, когда система помогает собственнику управлять бизнесом.