Все в бизнесе делают люди: продают, производят, обслуживают клиентов, ведут учёт, управляют проектами, принимают решения. Поэтому проблемы с людьми превращаются в проблемы бизнеса: снижается прибыль, падает качество работы, клиенты остаются недовольны, руководители сами вынуждены работать «в полях» всё чаще.

Но HR-функцию продолжают воспринимать слишком узко. Кажется, что достаточно нанять HR-менеджера, передать ему вакансии – и проблема будет решена. Но если руководитель сам не понимает, кто ему нужен, какие компетенции критичны, как оценивать кандидата и как вывести нового сотрудника на результат – сильный HR не сможет заменить управленческое участие.

Обычно об этом неохотно говорят те, кто продаёт отдельные HR-услуги. Агентству выгоднее закрыть вакансию, чем объяснять руководителю, как устроена HR-функция целиком и по каким признакам можно проверить качество работы подрядчика или штатного специалиста.

Мы посмотрим на тему с другой стороны – с позиции бизнеса, которому нужны не отклики и собеседования, а люди, способные решать задачи компании. На вебинаре разберём, почему каждый руководитель в своей зоне ответственности неизбежно становится участником HR-функции. Обсудим:

• Почему фраза «на рынке нет людей» не объясняет проблем с наймом.
• Чем HR-функция отличается от HR-специалиста, рекрутера или кадрового делопроизводства.
• Почему руководитель не может полностью передать подбор, адаптацию и развитие сотрудников «в HR».
• Как понять, кто нужен компании: роль, зона ответственности, профиль позиции, компетенции.
• Какие этапы должна включать работа с кандидатами: от заявки на подбор и собеседования до выхода на результат.
• На что обращать внимание, если вы нанимаете HR в штат или работаете с внешним подрядчиком.
• Какие ошибки приводят к тому, что сотрудники выходят, не справляются, уходят или остаются «сидеть», но не приносят результата.