Вебинар:
«Давайте обсудим»: как выстроить систему совещаний, которая работает
Во многих компаниях совещания вызывают у сотрудников лишь раздражение. Они занимают много времени, превращаются в длинные обсуждения без результата, одни и те же вопросы поднимаются снова и снова.
На вебинаре разберём, как выстроить систему совещаний, которая помогает быстрее принимать решения, назначать ответственных, синхронизировать команды и держать фокус на задачах бизнеса. Обсудим простые и понятные инструменты, которые можно применять в любой компании.
Когда
31 марта
Во сколько
в 16:00
Где
Онлайн
Спикер
Стелла Бояршинова
Стоимость
Бесплатно
По итогам вебинара вы:
- Поймёте, почему совещания в компании часто оказываются неэффективными.
- Разберётесь, какие типы управленческих встреч нужны бизнесу.
- Узнаете, как разделить совещания по целям и форматам.
- Получите практические рекомендации по подготовке и проведению встреч.
- Научитесь фиксировать решения и превращать их в задачи с ответственными.
- Поймёте, как выстроить регулярный цикл совещаний на разных уровнях управления.
- Сможете внедрить простую систему встреч, которая помогает быстрее принимать решения и синхронизировать команду.
В результате совещания перестанут быть формальностью и станут инструментом управления.
Что будет на вебинаре?
В любой компании проходит множество встреч: обсуждение задач и проектов, оперативные планёрки, встречи руководителей. Часть из них действительно помогает двигать работу вперёд. Но многие проходят по инерции – без цели и формализованного результата.
Проблема не в самих совещаниях, как таковых. Совещание – это управленческий инструмент. При правильном использовании он помогает быстрее принимать решения, синхронизировать команды и держать фокус на задачах бизнеса.
Обычно хаос наступает из-за отсутствия системного похода к совещаниям. Разные форматы смешиваются, состав участников не закреплён, решения не зафиксированы, ответственные за задачи не назначены.
На вебинаре разберём, как выстроить простую и понятную систему совещаний, которая помогает управлять компанией, а не отнимает время.
- Почему совещания часто превращаются в бесполезные разговоры и какие ошибки чаще всего к этому приводят.
- Какие типы встреч нужны компании: оперативные, информационные, координационные, стратегические и проектные.
- Как определить цель совещания и подобрать правильный формат встречи.
- Как подготовить совещание: сформировать повестку, определить участников и распределить роли.
- Как проводить встречу таким образом, чтобы обсуждение не превращалось в хаос.
- Как фиксировать решения и превращать их в задачи.
Предложим инструменты, которые помогают сделать совещания короткими, понятными и результативными.
Проведёт мероприятие
Стелла Бояршинова
Руководитель проектного офиса
Меня зовут Стелла. Я работаю в компании Корада. В данный момент занимаю пост РПО (Руководитель проектного офиса). Более 15 лет работаю с 1С, более 7 лет управляю проектами. Регулярно провожу совещания различного масштаба и формата.
Сейчас, я – РПО, Бизнес-консультант, бизнес-трекер для своих клиентов.
Сертифицированный scrum-мастер, и OKR-мастер. Рассказываю сложные вещи простым языком.
Регистрация закрыта
Будем на связи
- Регистрация на мероприятие обязательна.
- В случае изменения времени вебинара, мы уведомим вас об этом.
- Напомним о вебинаре за одну неделю и за один день
Что вас ждет после регистрации?
- Отправим вам почту письмо об успешной регистрации на вебинар.
- В письме вы найдете ссылку на телеграм-канал мероприятия. Рекомендуем перейти по ней и вступить.
- В группе мы будем присылать напоминания о дате начала вебинара, полезные материалы; отвечать на вопросы. А после вебинара опубликуем запись.
Будь в курсе наших мероприятий
Подпишись на рассылку информации о мероприятиях и вебинарах.
