Вебинар:
Инструменты для управления проектами без стресса
Каждая компания сталкивается с проектами: переезд офиса, открытие склада, запуск на маркетплейсы, подготовка мероприятий или выпуск новогодней коллекции. Часто такие задачи затягиваются, требуют больше ресурсов и сил. Но если изначально подойти к ним профессионально, управлять ими совсем не сложно. На вебинаре расскажем, как сделать проекты успешными даже в непроектной организации.
Когда
-
Во сколько
в 18:00
Где
Онлайн
Спикер
Стелла Бояршинова
Стоимость
Бесплатно
Что будет на вебинаре?
Проектов в нашей работе гораздо больше, чем можно подумать. Внедрение 1С, создание нового сайта — это, конечно, большие проекты. Но ими, как правило, управляет подрядчик — компания, которая нанята для выполнения этих работ. А что насчет проекта переезда офиса, разработки новой упаковки, или корпоративного мероприятия? Такие проекты иногда называют «внутренними». И достаточно часто эти проекты страдают, как и все их участники. На вебинаре расскажем о том, как организовать управление такими проектами, использовав необходимый минимум подходов и технологий.
Для управления проектами в профессиональной среде придумано многое:
- Стандарты управления проектами PMBOK, PRINCE2 и другие
- Обучение и стандарты сертификации проджект менеджеров (например, PMP)
- Книги про управление проектами — бесконечное количество книг
- Програмные продукты класса «Информационные системы управления проектами»
И без всего этого можно обойтись в большинстве проектов, с которыми вы сталкиваетесь во время работы. На вебинаре расскажем:
- Чем отличается проект от «кучи задач», когда нужно начать управлять проектом. Что вообще такое «проект»
- Без чего не бывает успешного проекта? Основные характеристики проекта
- Кто такой «руководитель проекта», каковы его обязанности, и кого из сотрудников можно назначить на эту роль.
- Рабочая группа проекта, и важные для успеха проекта роли. Чем занимается каждая роль.
- Как спланировать проект «по простому». Вехи, критический путь.
- Как управлять проектом, и как следить за его ходом, чтобы сроки не «горели»
- Необходимый минимум простых документов для системного управления своими проектами.
Проведёт мероприятие
Стелла Бояршинова
Руководитель проектного офиса
Меня зовут Стелла. Я работаю в компании Корада. В данный момент занимаю пост РПО (Руководитель проектного офиса). Более 15 лет работаю с 1С, более 7 лет управляю проектами.
Сейчас, я — РПО, Бизнес – консультант, бизнес – трекер для своих клиентов.
Сертифицированный scrum мастер, и OKR мастер. Рассказываю сложные вещи простым языком.
Регистрация закрыта
Будем на связи
- Регистрация на мероприятие обязательна.
- В случае изменения времени вебинара, мы уведомим вас об этом.
- Напомним о вебинаре за одну неделю и за один день
Задать вопросы и получить ответы можно в телеграм-чате
Вы сможете задавать любые интересующие вас вопросы по теме вебинара, делиться мнениями и обсуждать с другими участниками. Наши эксперты будут на связи, чтобы предоставить вам исчерпывающие ответы.
Будь в курсе наших мероприятий
Подпишись на рассылку информации о мероприятиях и вебинарах.
