Вебинар:
«БесПОЛЕЗНАЯ оргструктура»: недооцененный инструмент управления бизнесом
Во многих компаниях оргструктура существует формально: как схема для кадрового учета или как документ, к которому почти не обращаются в ходе работы. Это приводит к возникновению размытых зон ответственности, медленному принятию решений, перегрузке руководителей, зависимости бизнеса от конкретных людей.
На вебинаре разберём, почему оргструктура – это прикладной управленческий инструмент. Обсудим, как с его помощью сделать роли и функции прозрачными, устранить дублирование, сократить количество конфликтов и повысить управляемость бизнеса. Покажем, на что обращать внимание, чтобы понять, что текущая оргструктура в работе не только не помогает, но и мешает.
Когда
29 апреля 2026
Во сколько
в 16:00
Где
Онлайн
Спикер
Стелла Бояршинова
Стоимость
Бесплатно
По итогам вебинара вы:
- Поймёте, почему формальная оргструктура не помогает управлять компанией, увидите, где возникают основные сбои.
- Сможете распознать признаки неработающей оргструктуры в своей компании.
- На примерах узнаете, как размытая ответственность влияет на скорость принятия решений, загрузку руководителей и внутренние конфликты.
- Узнаете, какие функции и роли должны быть зафиксированы в оргструктуре.
- Поймёте, как оргструктура влияет на запуск внутренних инициатив, развитие компании и масштабирование.
- Получите готовые инструменты, которые помогут оценить текущую оргструктуру и понять, что в ней требует пересмотра.
- Убедитесь на примерах, что оргструктура может быть прикладным инструментом управления.
В итоге всего за час с небольшим вы узнаете, как с помощью оргструктуры повысить управляемость бизнеса, сократить потери времени на согласования и создать более устойчивую систему работы.
Что будет на вебинаре?
Оргструктура напрямую влияет на то, как в компании принимаются решения, распределяются функции, запускаются инициативы и решаются рабочие вопросы.
Из-за бесполезной оргструктуры сотрудники не до конца понимают, кто за что отвечает, значимые вопросы проходят через одного человека, руководители заняты несвойственными им задачами, операционкой, а часть работы держится на личных договорённостях. В итоге решения принимаются долго, проекты развития буксуют, одни и те же функции выполняет несколько подразделений или сотрудников.
Причина всего этого в том, что оргструктура не отражает реального разделения ролей и функций в компании. Если выстроить её корректно, она помогает быстрее принимать решения, делает зоны ответственности понятными, снижает внутренние конфликты и повышает устойчивость бизнеса.
На вебинаре разберём, как сделать оргструктуру прикладным инструментом управления компанией. Обсудим:
- Почему оргструктура часто оказывается бесполезной и по каким признакам можно понять, что она не работает.
- Какие последствия ожидают бизнес, которые продолжает работать с бесполезной оргструктурой.
- Почему значимые вопросы постоянно сводятся к одному человеку и к чему это приводит.
- Как оргструктура связана со скоростью принятия решений, выполнением заявок, отгрузок и внутренних задач.
- Какие функции должны быть отражены в оргструктуре, даже если в явном виде под них нет отдельных сотрудников.
- Какие подходы к построению оргструктуры существуют и как выбрать подходящий вариант под задачи и специфику компании.
Покажем, как корректно выстроенная оргструктура помогает не только навести порядок в ролях, но и сделать бизнес более управляемым, устойчивым и готовым к развитию.
Проведёт мероприятие
Стелла Бояршинова
Руководитель проектного офиса
Меня зовут Стелла. Я работаю в компании Корада. В данный момент занимаю пост РПО (Руководитель проектного офиса). Более 15 лет работаю с 1С, более 7 лет управляю проектами. Регулярно провожу совещания различного масштаба и формата.
Сейчас, я – РПО, Бизнес-консультант, бизнес-трекер для своих клиентов.
Сертифицированный scrum-мастер, и OKR-мастер. Рассказываю сложные вещи простым языком.
Регистрация закрыта
Будем на связи
- Регистрация на мероприятие обязательна.
- В случае изменения времени вебинара, мы уведомим вас об этом.
- Напомним о вебинаре за одну неделю и за один день
Что вас ждет после регистрации?
- Отправим вам почту письмо об успешной регистрации на вебинар.
- В письме вы найдете ссылку на телеграм-канал мероприятия. Рекомендуем перейти по ней и вступить.
- В группе мы будем присылать напоминания о дате начала вебинара, полезные материалы; отвечать на вопросы. А после вебинара опубликуем запись.
Будь в курсе наших мероприятий
Подпишись на рассылку информации о мероприятиях и вебинарах.
